時間に追われているのか？それとも時間を追っているのか？

あなたは、どちらのタイプですが、
時間に追われているか、追っているかの違いは、
実はとても大きなものであると思います。

いわゆる、主体性を持って、生きているか？
ということですが、この違いは、本当に、
大きなものだと思います。

NLPの考え方だと、
アソシエイトとデソシエイトという言葉で、
表現することができると思います。

時間に追われている状態は、
アソシエイトしてしまっていると思います。

自分主体で物事を見てしまい、
自分のことを客観的に捉えることができません。

逆に、時間を追っている状態というのは、
デソシエイトの視点を持っている状態の事を言います。

この状態になることによって、
自分のことを客観的にみることができます。

結果として、別のアクションを持つことができたり、
根本的な改革の視点を持つことができるようになります。

アソシエイトとデソシエイトの説明は、
NLP資格セミナーの中で触れられることになるので、
ここではあえてあまり話すことはしません。


もしも、現在ご自身が時間に追われていて、
常にアソシエイトの状態であるとしたら、
あえて、デソシエイトの視点を持つために、
自分自身の視点を変えることを行なってみましょう。

あえて、意識的にデソシエイトの視点を
持つことができる環境を持つことも大事だと思います。

なにごともバランスです。
視点のバランスも持つことを意識的に行いましょう。

組織であれば、なんでも当てはまる、
組織の法則性があります。

その法則性は、その人が、
マッチしている人がその職場にあつまる、
という事です。

ですから、この事から、分かっていることを
考えることを行なってみることをしていると、
とても大切な事が分かってくると思います。



その組織の法則性というのは、
８０％の人々を仲間に付ける、といったことです。

組織では、どうしても漏れてしまう人が、
２０％ほどいます。

どのセクションでも、同じことが言えるでしょう。
部署単位でも、働き蟻の理論でも言われていますが、

２０％の組織を引っ張る人と、
６０％の組織にいる人と、
２０％の利益を生み出さない人と、

このようなに、基本的にわけることができます。

これは、とても不思議な事ですが、
とても優秀な人が集まっても、同じことが起こるのです。

もちろん、能力の底辺はありますので、
ある程度の水準を保つことはできます。


しかし、それでも下部２０％の人間は、
利益を生み出すことができない人となってしまいます。


いわゆる、
「言われていることをやっているだけ」
という人です。


これも、とても不思議な事です。
無意識の働きと行ってもいいのでしょう。

NLPでも、無意識を扱いますが、
人間の理解することができない行動のことと
なってくることができるのだと思います。


組織をうまく回す時には、
どっちつかずの、６０％の人を味方に付けることが、
とても大事な事なのです。


下部２０％は、切り捨てるしかないです。
悲しいいことですが、組織でまとまりかけているときに、
自分勝手な行動をしてしまう人は、
どのような組織でも出てしまうのです。